Abstract

Anhand von drei Fallstudien wurde im Projekt „Messung und Management der Material‐ und Ressourceneffizienz in KMU mit dem Sustainable‐Value‐Ansatz (KMUSVA)“ die Anwendbarkeit des Sustainable‐Value‐Ansatzes in KMU erprobt. Das Projekt wurde im Rahmen des Förderprogramms „Verbesserung der Materialeffizienz (VerMat)“ im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) ausgeführt. Ziel des Projektes war es zu prüfen, ob durch die Anwendung des Sustainable‐Value‐Ansatzes eine gesteigerte Wahrnehmung von Ressourcen‐ und Materialeffizienzfragen in KMU erreicht werden kann. In Zusammenarbeit mit drei KMU wurde der Sustainable‐Value‐Ansatz in den Bereichen Investitionsentscheidungen, Analyse Ist‐Zustand Ressourceneffizienz und Analyse der Ressourceneffizienz von Prozessen erfolgreich angewendet. Dabei konnten auch die KMUspezifischen Erfolgsfaktoren für eine Anwendung des Sustainable‐Value‐Ansatzes definiert werden. In dem vorliegenden Werkstattbericht wird der Hintergrund der drei Fallstudien erläutert und die Methodik des Sustainable‐Value‐Ansatzes erklärt. Im Anschluss werden die Fallstudien vorgestellt und detailliert diskutiert, sowie die Erfolgsfaktoren für eine Anwendung des Ansatzes in KMU vorgestellt. Insgesamt konnte für die Anwendung des Sustainable‐ValueAnsatzes in KMU in diesem Projekt eine positive Bilanz gezogen werden.

Autor*innen

Müller, Frank; Liesen, Andrea; Marwede, Max; Handke, Volker; Hahn, Tobias; Figge, Frank